CORSO: VIRTUAL CLASS ROOM | LA CORRETTA GESTIONE DI TEMPI E CORSI DI PROGETTO a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Art Hotel Navigli - Milano (MI)

DURATA

DATE

dal 10 dicembre 2020 al 16 dicembre 2020

ENTE ORGANIZZATORE

IKN Italy - Institute of Knowledge & Networking TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

Overview

Corso su Pianificazione e Controllo di Tempi e Costi

Il nostro partner Strategy Execution presenta un corso costruito per fornirti competenze pratiche per la pianificazione e il controllo di tempi, costi e risorse del tuo progetto o attività.

Grazie al contributo del nostro Senior trainer potrai comprendere il valore chiave di una stima accurata e acquisire modalità di misurazione efficace.

Il training, articolato nei 3 focus cost, schedule & forecast, permette di:

  • Pianificare con precisione e rispettare i tempi di ciascun progetto
  • Creare una stima di costied entrate affidabile
  • Ottimizzare l’allocazione delle risorse attraverso le matrici di responsabilità
  • Prepararti a variazioni ed emergenze, grazie a tecniche di Change Management

Tutti i temi sono affrontati da un punto di vista strategico e operativo, per garantire una corretta ed efficace pianificazione day-by-day e a lungo a termine.

*Ad oggi prevediamo di svolgere il training in aula tradizionale, su Milano. Cosa ne pensi?La nostra priorità è la sicurezza dei partecipanti: la modalità di erogazione potrebbe quindi variare in linea con disposizioni e decreti ministeriali.

Perché partecipare

Attraverso lo sviluppo di skills e tecniche pratiche, potrai:

  • Misurare con precisione le performance del vostro progetto
  • Calcolare il modo migliore per utilizzare le risorse disponibili
  • Usare la work break down structure per sviluppare un diagramma reticolare (network diagram)
  • Calcolare i tempi usando le tecniche PERT/CPM
  • Identificare, assegnare e gestire i fabbisogni di risorse
  • Prevedere i costi e i tempi di lavoro utilizzando specifici livelli e tipi di stima
  • Planificare i rischi e anticipare le variazioni
  • Prevedere le performance future di progetto sulla base dei dati storici
  • Monitorare i cambiamenti e chiudere i progetti nel tempi prefissati
  • Project Manager
  • Leader di Progetto
  • Commerciale
  • Planning
  • Amministrazione
  • Finance
  • Operations
  • Responsabili Reparto

Contesto e Definizioni

  • Definizione di Scheduling and Cost Control (S&CC)
  • Project Constraints
  • Project Life Cycle
  • Requisiti
  • Documentazione
  • The Work Breakdown Structure (WBS)

Assegnare e Stimare le Risorse

  • Pianificazione delle risorse
  • Ruoli e Matrice di responsabilità
  • Stime: durate, considerazioni, produttività e disponibilità, costruire stime attraverso le risorse
  • Tipi di Stime
  • Tools e Tecniche per le Stime: Analogous Estimates, Parametric Estimating, Vendor Bids, Bottomup Method
  • Categorie e tipi di Costo
  • PERT
  • Revisione di una stima e riserve 

Scheduling – tempo

  • Definire le attività
  • WBS e Network Scheduling
  • Validare il Time Frame
  • Considerare i rischi nella stima
  • Network Diagramming
  • Precedence Diagramming Method (PDM): Finish to Start relationship, come costruirlo
  • Tools e tecniche: Forward Pass e Backward Pass, Critical Path, Hammock Activity, GANTT e Milestone Charts
  • Tecniche per ridurre la durata di progetto
  • Cost / Time Slope
  • Livello e carico delle risorse

Baseline

  • Baseline: fondamenti, tipologie
  • Costi e riserve
  • Review della Baseline
  • Project Management Plan Evaluation e Forecasting
  • Evaluation
  • Control Considerations
  • Performance Control Charts
  • Earned Value Management (EVM): termini, formule
  • Analizzare le varianze
  • Reporting

Change Management all’interno del progetto

  • Comprendere il processo di Project Change Management
  • Fonti del cambiamento
  • Documentare le change requests
  • Determinare l’impatto del cambiamento
  • Affrontare gli approved changes
  • Aggiornare il Plan

Chiudere il progetto

  • Project Closeout
  • Exit Strategy process
  • Adempiere ai doveri contrattuali
  • Condurre la final WBS review
  • Organizzare i file
  • Valutare la Lesson Learned
  • Condurre i Transition Meetings
  • Celebrare il successo
  • Chiudere il Progetto o una sua fase

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