CORSO: MILLENNIALS@WORK: LA GESTIONE DEGLI ASPETTI HR a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Cegos - Sede Corsi Milano - Milano (MI)

DURATA

1 giorno

DATE

dal 2 dicembre 2019 al 2 dicembre 2019

ENTE ORGANIZZATORE

Le leve HR per integrare e valorizzare le nuove generazioni.

La gestione delle risorse umane si è sempre posta la questione del come costruire degli ambienti socio-organizzativi in grado di sostenere le performance aziendali. 

L’evoluzione demografica, prima che le analisi sui tratti individuali, deve essere considerata come uno strumento chiave per poter progettare leve gestionali che, evolvendo, siano davvero in grado di attrarre e mantenere costruttivamente anche le nuove generazioni di professionisti e manager.

Aspetti non nuovi come lo sviluppo personale e professionale e il work life balance dovranno sempre più il risultato di progetti socio-organizzativi partecipati, in cui risultati di business e il clima aziendali si sosterranno reciprocamente.

Obiettivi

  • Comprendere le dinamiche sociopsicologiche tipiche delle nuove generazioni
  • Conoscere le linee guida per l’impostazione complessiva di leve gestionali in grado di favorire coinvolgimento, motivazione e performance diffuse
  • Introdurre e rafforzare modalità sistematiche e strutturate di integrazione generazionale orientate allo sviluppo della diversity
  • HR manager che vogliono comprendere come far evolvere le loro pratiche gestionali
  • Imprenditori ed executive che vogliono impostare delle politiche delle risorse umane coerenti con le necessità delle nuove generazioni
  • Comprendere, accogliere e sviluppare in ottica aziendale le leve delle nuove generazioni: adattarsi o farle adattare?
    • esplorare il senso per il quale i millennial sono chiamati anche “generation why”
    • le nuove generazioni e il futuro del lavoro
    • evitare reciprocamente stereotipi  manageriali  e pregiudizi interpersonali
  • I Millennials e i sistemi di gestione delle risorse umane
    • le evoluzioni digitali della gestione delle risorse umane
    • il significato del lessico aziendale per la generazione Y: dalla retorica al valore
    • identificare i punti di convergenza tra aspirazioni dei millennial e gli obiettivi organizzativi
  • Cosa HR deve implementare per mettere i manager in condizione di garantire ai neo-inseriti
    • relazioni costruttive
    • comprensione dello scenario organizzativo
    • processi concreti
    • chiarezza su sentieri professionali e sui sistemi incentivanti
  • Come rivedere i sistemi gestionali HR
    • dalla selezione top down alla ricerca di una partnership
    • dalla valutazione rituale alla ciclicità del feed back
    • dalla negazione della diversity alla valorizzazione della variety
    • dalla formazione somministrata alla formazione co-progettata
    • dal clima come esito al benessere come prospettiva collettiva

Esercitazioni

  • Esercitazione sulle modalità comportamentali  manageriali
  • Analisi del modello gestionale HR
  • Esercitazione sull’impostazione di un progetto di ricerca e selezione

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