CORSO: LEADERSHIP PROATTIVITÀ ED EFFICACIA a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

2 giorni

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

In un mercato dove il cambiamento sta divenendo sempre più una “costante”, in cui gli orizzonti si confondono e si ridisegnano, la figura del leader diventa preponderante, l’unica in grado di anticipare e far fronte a questo scenario. Non vi è successo senza rischio. E’ la paura a limitare le opportunità. I manager che si sono lasciati prendere dal panico hanno fallito.

Avere un approccio proattivo significa essere in grado di intuire le tendenze e i cambiamenti futuri per pianificare le azioni opportune in tempo.

La Leadership proattiva consiste nella capacità di anticipare futuri scenari, problemi, esigenze e cambiamenti riuscendo a convincere e coinvolgere le risorse affidate nel raggiungimento degli obiettivi aziendali prefissati.

Una figura proattiva è una persona che sa operare senza attendere che qualcosa accada e che prende l’iniziativa per realizzare ciò che è giusto e necessario.

Il corso ha l’obiettivo di trasmettere tecniche e strumenti pratici finalizzati alla focalizzazione del concetto di leadership proattiva e della sua applicabilità nel contesto aziendale

Capi, quadri e manager di linea e di staff Capi settori, capi divisione e area manager Capi progetto Project leader, Project manager.

La leadership: caratteristiche di base

  • Manager e Leader:
    • riflessioni sulle differenze di ruolo
  • L’origine della leadership
    • emozioni e paura
  • Responsabilità dei Leader
  • Natura, caratteristiche, abilità fondamentali
  • Relazione tra ruolo professionale e comportamenti agiti

Leadership e proattività

  • Frog leader o Bat leader, due strategie a confronto:
    • reattività e proattività
    • riconoscere degli schemi o elaborare dei segnali?
  • I presupposti della proattività:
    • differenza fra stimolo e interferenza
  • I fondamenti dell’efficacia personale:
    • comprendere come limitare e ridurre le interferenza
  • Il vicolo cieco delle interferenze:
    • Disattivare ed inibire le predizioni che si auto avverano

Il leader, la Mission e il Team

  • Dalla “Vision” all’ Azione:
    • vedere alternative e non ostacoli
  • Stabilire l’obiettivo che si vuole raggiungere e condividerlo col team
  • Definire concretamente i risultati che si vogliono ottenere e comunicarli chiaramente
  • Pianificazione:
    • I mezzi necessari e gli strumenti da utilizzare
  • Riconoscere i principali fenomeni delle dinamiche di gruppo
  • Performance e clima:
    • comprendere il proprio contesto di riferimento

Il leader alla guida

  • La formula dell’efficacia personale:
    • consapevolezza, scelta e fiducia
  • Le variabili tecniche e relazionali che permettono il raggiungimento delle performance:
    • legami tra sfida e competenze
  • Comprendere il “dialogo interiore” che condiziona i nostri comportamenti.
    • neutralizzare la legge di Murphy “Se qualcosa potrà andar male lo farà”
  • Attuare le tecniche migliori contro la resistenza passiva
    • evitare di cadere nella trappola della riluttanza
  • La formula dell’efficacia personale:
    • costruire il proprio piano d’azione per essere proattivi ogni giorno

Modalità

La modalità di strutturazione del corso prevede due giorni intensivi in cui i partecipanti sperimenteranno il significato di leadership, attraverso esercitazioni pratiche, test e analisi del proprio stile, lavori individuali e di gruppo.

Docente

Laura Ravanetti

Laurea in Economia e Commercio, Master in Professional Coaching e Master in Programmazione Neurolinguistica conseguito a Londra. Accreditamento ESaC Paul Ekman International per l’analisi e la gestione emotiva. Coach certificato già membro del Board Direttivo presso il Chapter Italiano della International Coach Federation. Oltre 15 anni di esperienza manageriale presso grandi gruppi multinazionali ed è specializzata nella progettazione e realizzazione di interventi di Executive Coaching e Sviluppo di Carriera in contesti europei e cross culturali.

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