CORSO: LEADERSHIP IN ACTION a Roma

SEDE CORSO O MASTER

LUISS Business School - Roma (RM)

DURATA

2 giorni

DATE

dal 29 gennaio 2021 al 30 gennaio 2021

ENTE ORGANIZZATORE

LUISS BUSINESS SCHOOL TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

Leadership in Action è un programma di allenamento, nel quale i partecipanti migliorano la capacità di costruire la leadership nel contesto in cui vivono e lavorano, nella propria sfera di responsabilità.

OBIETTIVI

Leadership in Action è un programma di allenamento, nel quale i partecipanti migliorano la capacità di costruire la leadership nel contesto in cui vivono e lavorano, nella propria sfera di responsabilità. Certamente la leadership è un fenomeno sociale, ma al contempo fondato sulle competenze di ogni persona, necessarie per integrare singoli comportamenti e tras-formare l’azione ed il contesto. Le esperienze del percorso saranno necessariamente anche spunto per riflessioni volte allo sviluppo individuale. Il programma renderà i partecipanti consapevoli che la leadership è un insieme di comportamenti ed atteggiamenti mentali, connessi allo specifico contesto in cui si opera e che nonostante si possa apprendere, richiede costante allenamento. Con questo obiettivo, attraverso esperienze simulate si apprenderanno le tecniche di allenamento di alcune dimensioni comportamentali, emotive e mentali della leadership, permettendo al partecipante di:

  • Costruire la relazione corretta con le reazioni delle persone nelle situazioni di incertezza e trasformazione;
  • Sviluppare il mindset e l’attitude corretta per trasformarsi un leader di successo e soprattutto per generare una leadership di successo assieme alle persone con cui collabora;
  • Comprendere come utilizzare in maniera efficace il potere e la capacità di influenza nelle organizzazioni, supportando e favorendo l’evoluzione dei comportamenti propri e dei collaboratori attraverso processi di apprendimento;
  • Implementare la leadership execution come sequenza di briefing-azione-debriefing condotta attraverso le conversazioni difficili e la psychological safety
  • Creare team engagement e supportare i collaboratori nel raggiungimento dei loro obiettivi, valorizzandone le competenze;

Identificare i punti di forza e il potenziale non sfruttato all’interno della propria funzione/business unit o task force di progetto. Inoltre, il percorso riprende in modo costante, in ogni attività e modulo questi tre obiettivi di apprendimento

  • allenare alla conversazione difficile;
  • allenare alla ricerca della capacità di guida attraverso le evidenze, dati, informazioni e comportamenti osservati;
  • Allenare alla costruzione di un clima psicologicamente sicuro ed allo speaking-up;
  • Allenare a sfruttare le opportunità derivanti dai sistemi digitali.

Il corso si rivolge a persone che ricoprono ruoli di influenza per lo sviluppo del business e per il raggiungimento degli obiettivi o che sono in procinto di ricoprire ruoli senior, che desiderano accrescere la consapevolezza sul proprio stile di leadership e rafforzare la propria capacità di guida.

Il percorso è consigliato a persone che abbiano un minimo di 6 anni di esperienza, almeno in parte dedicati allo svolgimento di ruoli che prevedano il coordinamento di persone e/o progetti.

Per le persone:

  • in presenza di una o più rilevanti aree di miglioramento manageriale;
  • in fase di assunzione di nuove responsabilità o di cambiamento di ruolo/settore;
  • per quanti ricoprono ruoli di elevata responsabilità di funzione o progetto.

Per le aziende:

  • come strumento di gestione degli alti potenziali;
  • per accompagnare le persone in momenti di significativo cambiamento di ruolo e responsabilità;
  • per finalità di sviluppo manageriale.

ISCRIZIONE

Per iscriversi è necessario compilare il Modulo di Iscrizione ed inviarlo a executive@luiss.it, allegando il proprio curriculum vitae.

AGEVOLAZIONI FINANZIARIE

La Luiss Business School offre la possibilità di usufruire delle seguenti agevolazioni finanziarie:

  • I partecipanti che hanno già frequentato a titolo personale un corso Luiss Business School e i laureati Luiss Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%
  • Le società che faranno iscrizioni multiple allo stesso corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%
  • Per le richieste di iscrizione pervenute alla Segreteria corsi almeno 30 giorni prima della data di inizio del corso si applica una riduzione della quota di iscrizione pari al 5%

Le riduzioni elencate non sono cumulabili con altre riduzioni previste nelle offerte dei Percorsi.

  • Il concetto di cultura organizzativa e il processo di trasformazione individuale e collettivo;
  • Le resistenze: metodi per capirle e mitigarle;
  • Cosa deve fare la leadership nelle trasformazioni;
  • Allenare la leadership a tras-formare: dalle percezioni personali ai fatti condivisi;
  • Leadership e sistemi emotivi: le tecniche di Rolls per trasformare il mood;
  • Leadership Execution e connessione tecnologica: il metodo del Good Judgment;
  • Tras-form-azione con la propria squadra;
  • Le conversazioni difficili: il metodo della curiosità tecnica.

Attraverso differenti scenari di simulazione, i partecipanti approfondiranno:

  • I processi decisionali;
  • l’impatto umano individuale sui processi decisionali e collettivo sui processi decisionali;
  • Apprendimento ed emozioni;
  • Collaborazione tra team e condivisione informazioni;
  • Interpretazione dello scenario e problem setting;
  • Gestione di vincoli e distrazioni.

La simulazione allena e fa sperimentare i seguenti elementi di processo:

  • bilanciare l’uso delle routine(exploitation) e la rottura delle routine (exploration);
  • scegliere le informazioni più rilevanti per definire le priorità quando il tempo è scarso;
  • decidere nei sistemi complessi e collaborare per estendere il raggio d’efficacia dei sistemi di feedback;
  • condividere le decisioni attraverso il briefing.

La didattica è induttiva: le persone sperimentano situazioni concrete attraverso simulazioni e successivamente, attraverso processi di debriefing, apprendono contenuti e processi di comportamento grazie a riflessioni guidate.

La faculty è composta da accademici dell’Università Luiss Guido Carli e di altri prestigiosi atenei, oltre che da professionisti e manager con consolidata esperienza aziendale e didattica.

Referente Scientifico Andrea Montefusco, Professore of Practice, Luiss Business School

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