CORSO: LA VALUTAZIONE DELLE RISORSE UMANE a Bologna

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

2 giorni

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

Riconoscere e valorizzare competenze, prestazioni e potenziale

Valutare le risorse umane deve essere un processo strettamente correlato al business e alla strategia aziendale.

Valutare e misurare il patrimonio umano è fondamentale quanto la valutazione degli assets finanziari, tecnici e materiali.

Il corso fornisce l’approccio adeguato per a organizzare e gestire un sistema efficace di valutazione delle risorse umane indirizzato al miglioramento delle prestazioni e allo sviluppo del capitale umano.


Obiettivi

  • Comprendere la logica dei sistemi di valutazione delle risorse umane
  • Definire la struttura del sistema di valutazione e misurazione delle prestazioni
  • Identificare le eventuali correlazioni tra valutazione del potenziale e processo di valutazione delle prestazioni
  • Conoscere le diverse metodologie di valutazione: top down, buttom up, 360° feedback
  • Considerare la corretta relazione tra politiche del personale, sistema valutativo e sistema incentivante

 

  • HR Director, Manager & HR professional
  • Learning, Training & Hiring Manager
  • COO e CFO con responsabilità di gestione delle risorse umane, Compensation manager

La valutazione

  • La gestione strategica delle risorse umane e la centralità del processo di valutazione
  • I fattori che determinano la prestazione: obiettivi strategici, disegno organizzativo, competenze richieste, motivazione, clima aziendale, la cultura organizzativa
  • L’implementazione di un efficace sistema di valutazione individuali: attori, obiettivi, modalità di valutazione, responsabilità
  • Fattori di efficacia delle schede di valutazione
  • Definizione degli obiettivi di prestazione
  • Come evitare possibili distorsioni nel processo di valutazione
  • La gestione efficace dei feed back per attivare la motivazione interna
  • Impatto culturale e resistenze al cambiamento nell’introduzione dei sistemi strutturati di valutazione e retribuzione delle performance
  • La centralità delle revisioni dei sistemi nelle fasi di cambiamento organizzativo

Condurre un colloquio di valutazione

  • Definire i criteri di valutazione
  • Valutare gli obiettivi
  • Punti essenziali del colloquio

Evoluzione nella gestione dei talenti e del potenziale

  • Le principali evoluzioni nel talent management
  • I concetti di prestazioni, competenze e potenziale
  • Differenziare il concetto di talento, competenze, potenziale e alto potenziale
  • I criteri per la valutazione del potenziale e alto potenziale
  • Identificare i criteri discriminatori
  • Incrociare prestazioni e potenziali

Individuare e sviluppare il talento e il potenziale

  • Comprendere il significato di potenziale e performance.
  • Gli strumenti per rilevare il potenziale (test, valutazione, 360, etc.)
  • Identificare i fattori critici per la retention
  • Strumenti di sviluppo del potenziale (coaching, formazione, reti, etc.)
  • Gestire i talenti

Fare evolvere i propri sistemi HR

  • Identificare i fattori di attrazione della propria organizzazione
  • Identificare le esigenze dei giovani sul lavoro
  • Rivisitare le pratiche di gestione dei talenti

Esercitazioni

  • Case study e autocasi
  • Simulazioni progettuali
  • Griglia di osservazione dei comportamenti

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