CORSO: L1 - RESPONSABILE LOGISTICA a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

2 giorni

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

La logistica va assumendo un ruolo sempre più rilevante all’interno delle aziende, con un elevato impatto su costi e servizio offerto ai clienti, sia interni che esterni. Occorre gestire i flussi fisici ed informativi legati all’approvvigionamento, trasformazione e distribuzione dei prodotti in contesti di crescente complessità, con un numero sempre più elevato di codici da gestire e in mercati globali.Il responsabile della logistica si trova a gestire questi processi, coordinare risorse umane, tecnologiche e fornitori logistici e ad essere coinvolto in scelte sia operative che strategiche.
Le competenze richieste sono numerose e ad ampio spettro, sia di carattere tecnico-operativo, che strategico e relazionale.
Questo seminario fornisce gli strumenti e gli skills necessari.

 

APPRENDERETE A...

  • Analizzare criticamente l’insieme di attività, strategiche ed operative, in cui è coinvolto il Responsabile della Logistica
  • Valutare obiettivamente vantaggi e svantaggi dell’outsourcing di attività logistiche e come scegliere al meglio un partner logistico
  • Utilizzare efficacemente gli strumenti e gli indicatori di performance per gestire e controllare le attività logistiche
  • Approfondire la conoscenza di trend e novità nella logistica, in Italia e nel mondo
  • Sviluppare la propria organizzazione logistica e gestire le relazioni con la direzione, i clienti interni e i collaboratori
  • Direttori e Responsabili Logistica
  • Supply Chain Manager
  • Operations Manager

GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI PERFORMANCE

Evoluzione e trend della logistica
• La logistica e il contesto competitivo
• La gestione dei flussi fisici ed informativi
• L’evoluzione della logistica e i trend attesi per i prossimi anni

Gli obiettivi e gli indicatori di performance della logistica
• Gli obiettivi della logistica
• L’impatto della logistica sui risultati aziendali
• I fattori critici di successo
• Gli indicatori di performance
• Il tableau de bord logistico

Il livello di servizio
• La dimensione del servizio logistico
• La misura e il controllo del livello di servizio

I costi logistici
• Le componenti del costo totale logistico
• Le aree di intervento per ridurre i costi logistici
• Dati sull’incidenza dei costi logistici e delle sue componenti in diversi settori e Paesi
• La misura della produttività del personale logistico

SCELTE E ASPETTI STRATEGICI

L’analisi dei processi logistici
• I principali processi logistici
• L’identificazione dei processi logistici critici
• L’analisi dei flussi logistici
• L’utilizzo del modello ASME per evidenziare attività a valore/non a valore
• Il modello SCOR per analizzare la propria Supply Chain ed effettuare benchmarking

La logistica nell’organizzazione aziendale
• Le attività presidiate dalla logistica
• Possibili configurazioni organizzative
• La logistica integrata e il supply chain management

Configurare la rete distributiva
• Possibili configurazioni di reti distributive
• Scegliere la configurazione distributiva più adatta; impatti su costi e livello di servizio
• Casi aziendali di evoluzioni di reti distributive

L’outsourcing delle attività logistiche: come e quando
• Valutare i vantaggi e gli svantaggi della terziarizzazione
• Come selezionare un partner logistico
• Come gestire un progetto di outsourcing
• Il contratto di outsourcing: cosa fare/non fare
• Trend dell’outsourcing in Italia e nel mondo

La Lean Logistics: realizzare una logistica snella
• Come applicare le tecniche Lean alla logistica
• Gestire i flussi interni di materiali: implementare la Lean logistics all’interno dei magazzini e degli stabilimenti
• Gestire i flussi esterni di materiali - la lean logistics nella supply chain: milk runs con i fornitori, centri di consolidamento, utilizzo di sistemi di confezionamento riutilizzabili
• Gestire i flussi di informazione in logica Lean
• L’utilizzo dei sistemi PULL
• Esempi di applicazioni di Lean Logistics

Definire e implementare un piano di miglioramento logistico
• Analisi dei flussi e costi logistici
• Revisione della rete distributiva
• Analisi e miglioramento della gestione dei magazzini e delle scorte
• Analisi e miglioramento organizzativo
• Come implementare un piano di miglioramento logistico


GESTIRE LE ATTIVITA’ OPERATIVE PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E IL LIVELLO DI SERVIZIO

La logistica di approvvigionamento
• I sistemi di riordino
• La gestione degli approvvigionamenti
• Valutare e controllare le performance dei fornitori
• La gestione delle scorte

La logistica interna: la gestione della produzione e dei magazzini
• I sistemi di programmazione della produzione
• La gestione delle relazioni con la Produzione
• L’organizzazione dei magazzini e della movimentazione merci in stabilimento

La logistica distributiva
• La gestione dei centri distributivi
• Controllare e misurare la produttività dei magazzini
• La gestione delle scorte di prodotto finito

La gestione dei trasporti
• La distribuzione fisica
• Scegliere la corretta modalità contrattuale
• L’analisi e la negoziazione delle tariffe di trasporto

I sistemi informativi per la logistica
• Sistemi informativi logistici e sistemi ERP
• La gestione della tracciabilità
• I sistemi di identificazione automatica

La gestione dei collaboratori, delle relazioni con i clienti interni e con la direzione
• Gestire e motivare i collaboratori
• Il marketing interno della funzione logistica
• Gestire i rapporti con i clienti interni
• Gestire i rapporti con la Direzione

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Valutazione e controllo delle performance logistiche
  • Valutazione di un progetto di revisione della rete distribuiva e scelta di un partner logistico
  • Analisi e miglioramento delle attività logistiche
  • Misura e riduzione dei lead time interni e del work in progress
  • Presentazione e discussione di casi aziendali ove sono state implementate con successo soluzioni di Lean Logistics

 

I PLUS:

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
  • Saranno approfondite tematiche strategiche, strumenti operativi e sviluppate le competenze relazionali necessarie al Responsabile Logistica

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