CORSO: IL METODO METALOG® E IL PROJECT MANAGEMENT a MILANO

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

1 giorno

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

All’interno di questo corso di approfondimento dedicato al project management presenteremo alcuni strumenti interattivi.

Gli strumenti METALOG® sono progetti esperienziali che facilitano l’ apprendimento e la condivisione dialogica e sono delle metafore di interazione viventi che evocano ed invitano l’ascolto individuale e di gruppo, come valori fondamentali, favorendo comportamenti autentici, e stimolando le qualità dell’interazione. A supporto del processo, METALOG® fornisce una metodologia ben consolidata che facilita la visualizzazione da parte dei partecipanti della situazione da una metaprospettiva e fornisce nuovi spunti di riflessione e di evoluzione. Gli strumenti METALOG®sono quindi al tempo stesso strumenti di diagnosi e di intervento, di cambiamento e di trasformazione: in sintesi di tutto quello di cui si ha bisogno per potenziare qualsiasi intervento dialogico e di supporto.

Il metodo METALOG®, basandosi principalmente sul pensiero sistemico-costruttivista e sui modelli orientati alla soluzione, quali l’approccio Ericksoniano e la PNL (programmazione neuro linguistica), ha sviluppato un robusto approccio operativo orientato ad applicazioni molto concrete nella formazione e facilitazione, nell’educazione e nell’animazione. Il tutto sottolineando sempre l’importanza dell’apprendimento e dell’Intelligenza emotiva. Esperienze di più di dieci anni in azienda e nelle scuole, sia in Europa sia in Italia, ne certificano la qualità e i fondamenti di processo.

All’interno del workshop proponiamo alcuni strumenti per agevolare l’auto-osservazione e/o l’osservazione della relazione e delle relazioni nei momenti di difficoltà e di cambiamento o contestuali al raggiungimento di uno scopo.

Questi scenari e metafore di interazione enfatizzeranno  “la dinamica di squadra dal punto di vista sistemico, come insieme di elementi e/o oggetti con relazioni tra questi oggetti e le loro caratteristiche….e tutto segue alcune regole e modelli, che sono strettamente legati alla visione del mondo, ad atteggiamenti, obiettivi e comportamenti che fanno capo ai membri del team….Il processo di messa in scena “setting” si crea all’interno di un sistema di riferimento ben definito per dare un determinato significato” (tratto da il METODO METALOG® di Tobias Voss)

La giornata, molto pratica, ci permetterà di capire in che modo con gli strumenti METALOG® si può velocizzare l’apprendimento di tematiche legate anche allo sviluppo di competenze grazie alla creazione di scenari per i progetti di apprendimento, facendo focus sugli aspetti del progetto.

Destinatari:

  • Project Manager
  • Team Lader
  • Team di progetto
  • Manager

 

Programma:

Mattina

  • Un team ha sempre un progetto ed un progetto ha sempre un team
  • Se avessi un team ed un progetto (cosa considerare da subito)
  • Sentire le emozioni presenti
  • Affrontare le difficoltà
  • Criteri, relazioni e passi per costruire il team di progetto
  • Cosa supportare, cosa rinunciare, cosa sviluppare?

Pomeriggio

  • Capacità per motivare, coinvolgere, dare efficienza e personalizzare
  • E se fosse solo una questione di obiettivi? I criteri di controllo e di gestione dei sotto-obiettivi
  • “Attenti a tutto e a tutti”- Trovare la forza e supportare le “fragilità” del progetto
  • Gestire ed influenzare situazioni difficili
  • Cambiare prospettiva nella project charter
  • Dare un feedback finale al team di progetto

Il prezzo di iscrizione è comprensivo del libro  “Il Metodo METALOG” : Progetti di apprendimento esperienziale, emotivo e sitemico attraverso le metafore di interazione” scritto da Tobias Voss (fondatore di METALOG) nella edizione italiana LSWR editore

 

L’aula è a numero chiuso per consentire le dinamiche di interazione. Posti limitati

 

Il Corso è accreditato Assocounseling (codice riconoscimento: CERT-0039-2011) e consente l’accreditamento di 8 crediti formativi

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