CORSO: EXECUTIVE PROGRAMME IN ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE a Roma

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

4 mesi - 5 moduli - weekend alterni - 13 incontri

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

LUISS BUSINESS SCHOOL TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

Mettere la gestione delle risorse umane al centro della crescita dell’organizzazione, disegnando architetture organizzative che facilitano l’innovazione e la crescita aziendale.

OBIETTIVI

Persone e processi eccellenti sono l’essenza di ogni organizzazione di successo. L’Executive Programme in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane fornisce conoscenze, metodologie e strumenti per valorizzare e gestire il capitale umano e disegnare architetture organizzative innovative in grado di supportare efficacemente i piani di sviluppo dell’organizzazione.

Il programma permetterà al partecipante di migliorare le sue capacità di:

  • acquisire i principali modelli, metodi, strumenti di gestione delle Risorse Umane;
  • acquisire le competenze di analisi e progettazione organizzativa, con un orientamento specifico alla gestione del cambiamento e dell’innovazione organizzativa;
  • acquisire gli strumenti concettuali e operativi per valutare l’adeguatezza del modello organizzativo in essere, individuare soluzioni alternative (sviluppo o cambiamento del modello organizzativo), e valutare il costo/opportunità associato al cambiamento della struttura;
  • confrontarsi con tematiche e sfide di grande attualità nei contesti organizzativi, legate all’evoluzione della tecnologia e alla trasformazione digitale.

 

Il programma si rivolge a:

  • Professionisti che operano nella funzione Risorse Umane di Imprese private e pubbliche, della Pubblica Amministrazione e di Organizzazioni “non profit”;
  • Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore comprensione delle questioni relative alla gestione delle Risorse Umane e dell’Organizzazione Aziendale;
  • Professionisti interessati ad un inserimento nelle funzioni che presidiano lo sviluppo dei processi organizzativi;
  • Responsabili di progetto, ruoli di integrazione, responsabili di interventi di reengineering dei processi e cambiamento organizzativo;
  • Consulenti in ambito HR e Organizzazione che desiderano consolidare le proprie competenze in un contesto altamente qualificato
  • Imprenditori e loro collaboratori responsabili di aziende/BU, che desiderano consolidare la funzione Risorse Umane all’interno dell’azienda e a migliorare l’efficienza operativa ed organizzativa del loro business.

Gli interessati potranno quindi scegliere di frequentare l’intero programma oppure uno o più moduli singoli che compongono i percorsi.

Il programma ha una durata complessiva di 4 mesi e si articola in 5 moduli, per un totale di 13 incontri.

Il programma si compone di un percorso dedicato alla Gestione delle Risorse Umane (Human Resource Specialist) e uno maggiormente focalizzato sulla Progettazione Organizzativa (Organizational Design).

Gli interessati potranno quindi scegliere di frequentare l’intero programma oppure uno o più moduli singoli che compongono i percorsi.

1° MODULO – SCEGLIERE E VALUTARE I COLLABORATORI (acquistabile separatamente)

1 e 2 Marzo 2019 – 15 e 16 Marzo 2019

  • Human Resource Trends: nuove sfide per la gestione del capitale umano
  • L’Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati
  • Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit
  • Le metodologie e i principali strumenti
  • Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management
  • Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive
  • Gli oggetti di valutazione: prestazione, competenze, skill
  • Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione

 

2° MODULO – VALORIZZARE E RICOMPENSARE LE RISORSE UMANE (acquistabile separatamente)

29 e 30 marzo 2019 – 12 e 13 aprile 2019

  • Sviluppare il capitale umano per far crescere l’organizzazione: l’approccio del Total Reward
  • Apprendimento e nuove tecnologie come leve di sviluppo
  • Definire e attuare percorsi di sviluppo
  • Mappare le competenze e creare iter professionali
  • Orientare e gestire il talento ed i talenti
  • La retribuzione e le sue componenti
  • La strategia, politica e dinamica retributiva: principali questioni
  • La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione: schemi e opzioni
  • Il Welfare aziendale: finalità e componenti, attori e opportunità

3° MODULO – HUMAN RESOURCE PLANNING (acquistabile separatamente)

3 e 4 maggio 2019

  • Logiche e tecniche di programmazione del personale
  • Il budget del personale
  • Il dimensionamento degli organici
  • Revisione quantitativa e qualitativa degli organici

4° MODULO – DIGITAL TRANSFORMATION E SVILUPPO ORGANIZZATIVO (acquistabile separatamente)

24 e 25 maggio 2019

  • Digital trasformation: principali sfide e ricadute su processi e modelli organizzativi
  • La tecnologia come leva di progettazione e cambiamento
  • HR analytics, Big Data e architetture HR

5° MODULO – CRITERI E TECNICHE DI ORGANIZATIONAL DESIGN (acquistabile separatamente)

14 e 15 giugno 2019

  • Criteri e logiche di progettazione
  • Metodologia e tecniche di mappatura e ridisegno dei processi (BPR, BPM)
  • La riconfigurazione dei confini organizzativi per il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia organizzativa
  • Strumenti e azioni per la trasformazione organizzativa

SESSIONE CONCLUSIVA

21 giugno

Discussione da parte dei partecipanti che aderiscono alla Business Challenge dei progetti di gestione delle risorse umane e organizzazione proposti all’inizio del programma.

EXECUTIVE EXPERIENCE

Il programma è incentrato su metodologie didattiche innovative, che offrono un’esperienza di apprendimento unica e immersiva:

 Experiential Learning

Il modello di apprendimento è basato sull’esperienza. I partecipanti, saranno coinvolti in laboratori e business case, in cui dovranno fare leva sulle proprie competenze per analizzare le problematiche, stabilire le priorità e riorganizzare le risorse a disposizione per il raggiungimento degli obiettivi fissati. L’apprendimento esperienziale, permettendo di affrontare in un contesto protetto situazioni di complessità, consente di migliorare le capacità di Problem Solving, il Critical Thinking e le Creatività.

 Business Challenge

I partecipanti durante la sessione conclusiva avranno l’opportunità di presentare un progetto relativo alla gestione delle risorse umane su cui sono impegnati in azienda, avvalendosi della competenza e dell’esperienza dei ricercatori/formatori della LUISS Business School e dei colleghi del corso per un confronto costruttivo.

 Action Plan

Ciascun partecipante sarà accompagnato nella definizione di un piano d’azione che faciliti l’immediata applicazione delle competenze e della consapevolezza acquisita nel proprio contesto di influenza. L’Action Plan permetterà di sistematizzare i propri obiettivi, monitorandone i progressi.

 Career Advisory

Permette ai partecipanti, attraverso incontri dedicati, di confrontarsi sulle sfide che caratterizzano i diversi momenti di carriera, dal raggiungimento di posizione di leadership, al cambiamento del percorso di carriera finora svolto, alla costruzione di competenze professionali specifiche.

 Networking Activities

I partecipanti saranno coinvolti negli eventi di Networking dedicati all’Executive Education. Conferenze, Seminari e Networking Cafè daranno l’opportunità di coltivare relazioni utili per il proprio percorso professionale e di attivare un processo spontaneo di trasferimento reciproco di conoscenze, esperienze e best practice.

 L4E – Leader for Executive

Incontri con leader, top manager ed esponenti del mondo aziendale, fortemente orientati all’operatività e alla gestione pratica delle dinamiche aziendali, durante i quali sarà possibile condividere best practice, attingendo dalla loro esperienza.

 Executive Follow Up

I partecipanti avranno l’opportunità di un successivo momento di confronto con la faculty per verificare l’applicazione di quanto appreso in aula.

(*) Servizi riservati agli iscritti al programma completo “Gestione dell’Organizzazione e delle Risorse Umane”

Faculty

La faculty è composta da accademici dell’Università LUISS Guido Carli e di altri prestigiosi atenei, oltre che da professionisti e manager con consolidata esperienza aziendale e didattica.

Gabriele Gabrielli

Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della LUISS Guido Carli. È Professor of Practice di Gestione delle Risorse Umane in LUISS Business School dove è anche Responsabile del People Management Competence Centre & Lab.

Laura Innocenti

Lecturer in LUISS Guido Carli, dove insegna Organizzazione Aziendale e Comportamento Organizzativo. Collabora con il People Management Competence Centre & Lab, dove sviluppa programmi di formazione e ricerca relativi al People Management e organizzazione.

Alessia Sammarra

Professore Associato di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso l’Università dell’Aquila. Collabora con il People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School, dove si occupa di formazione, e ricerca sui temi di people management e organizzazione.

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