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CORSO: EXECUTIVE PROGRAM IN GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE a Roma

SEDE CORSO O MASTER

LUISS Business School - Roma (RM)

DURATA

3 mesi, part time

DATE

dal 10 ottobre 2018

ENTE ORGANIZZATORE

LUISS BUSINESS SCHOOL TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

OBIETTIVI

 

Persone e processi eccellenti sono l’essenza di ogni organizzazione di successo. L’Executive Program in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione fornisce conoscenze, metodologie e strumenti per valorizzare e gestire in modo strategico il capitale umano e disegnare architetture organizzative innovative in grado di supportare efficacemente i piani di sviluppo dell’organizzazione.

Obiettivo del programma è supportare i partecipanti nella progettazione e implementazione di una “People Strategy” all’avanguardia, che permetta un’efficace execution della strategia aziendale, in maniera integrata e coerente in tutte le sue parti, acquisendo piena consapevolezza delle complesse dinamiche che regolano la gestione delle persone nelle organizzazioni.

Il programma permetterà al partecipante di migliorare le sue capacità di:

* confrontarsi con tematiche e sfide di grande attualità nei contesti organizzativi, legate all’evoluzione della tecnologia e alla trasformazione digitale;

* acquisire i principali modelli, metodi, strumenti di gestione delle Risorse Umane;

* acquisire le competenze di analisi e progettazione organizzativa, con un orientamento specifico alla gestione del cambiamento e dell’innovazione organizzativa;

* acquisire gli strumenti concettuali e operativi per valutare l’adeguatezza del modello organizzativo in essere, individuare soluzioni alternative (sviluppo o cambiamento del modello organizzativo), e valutare il costo/opportunità associato al cambiamento della struttura.

DESTINATARI

Il programma si rivolge a:

  •  Professionisti che operano nella funzione Risorse Umane di Imprese private e pubbliche, della Pubblica Amministrazione e di Organizzazioni “non profit”;
  • Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore comprensione delle questioni relative alla gestione delle Risorse Umane e dell’Organizzazione Aziendale;
  • Professionisti interessati ad un inserimento nelle funzioni che presidiano lo sviluppo dei processi organizzativi;
  • Responsabili di progetto, ruoli di integrazione, responsabili di interventi di reengineering dei processi e cambiamento organizzativo;
  • Imprenditori e loro collaboratori responsabili di aziende/BU, che desiderano consolidare la funzione Risorse Umane all’interno dell’azienda e a migliorare l’efficienza operativa ed organizzativa del loro business.

Il programma ha una durata complessiva di 3 mesi e si articola in 5 moduli, per un totale di 13 incontri.

Il programma si compone di un percorso dedicato alla Gestione delle Risorse Umane (Human Resource Specialist) e uno maggiormente focalizzato sulla Progettazione Organizzativa (Organizational Design).

Gli interessati potranno quindi scegliere di frequentare l’intero programma oppure uno o più moduli singoli che compongono i percorsi.

1° MODULO – SCEGLIERE E VALUTARE I COLLABORATORI (acquistabile separatamente)

* Human Resource Trends: nuove sfide per la gestione del capitale umano

* L’Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati

* Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit

* Le metodologie e i principali strumenti

* Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management

* Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive

* Gli oggetti di valutazione: prestazione, competenze, skill

* Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione

 

Data: 10, 11 e 12 ottobre

 

2° MODULO – VALORIZZARE E RICOMPENSARE LE RISORSE UMANE (acquistabile separatamente)

* Sviluppare il capitale umano per far crescere l’organizzazione: l’approccio del Total Reward

* Apprendimento e nuove tecnologie come leve di sviluppo

* Definire e attuare percorsi di sviluppo

* Mappare le competenze e creare iter professionali

* Orientare e gestire il talento ed i talenti

* La retribuzione e le sue componenti

* La strategia, politica e dinamica retributiva: principali questioni

* La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione: schemi e opzioni

* Il Welfare aziendale: finalità e componenti, attori e opportunità

 

Data: 07, 08 e 09 novembre

 

3° MODULO – HUMAN RESOURCE PLANNING (acquistabile separatamente)

* Logiche e tecniche di programmazione del personale

* Il budget del personale

* Il dimensionamento degli organici

* Revisione quantitativa e qualitativa degli organici

 

Data: 29 e 30 novembre

 

4° MODULO – CRITERI E TECNICHE DI ORGANIZATIONAL DESIGN (acquistabile separatamente)

* Criteri e logiche di progettazione

* Metodologia e tecniche di mappatura e ridisegno dei processi (BPR, BPM)

* La riconfigurazione dei confini organizzativi per il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia organizzativa

* Strumenti e azioni per la trasformazione organizzativa

 

Data: 13 e 14 dicembre

 

5° MODULO – ICT COME LEVA DI TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA (acquistabile separatamente)

* La tecnologia come leva di progettazione e cambiamento

* Valutazione e selezione delle potenziali soluzioni tecnologiche

* Valutazione economica e ritorno dell’investimento tecnologico

* Pianificazione, valutazione e governance dei processi di outsourcing tecnologico

 

Data: 17 e 18 gennaio

 

SESSIONE CONCLUSIVA

 

Discussione da parte dei partecipanti che aderiscono alla Business Challenge dei progetti di gestione delle risorse umane e organizzazione proposti all’inizio del programma.

 

Data: 24 gennaio

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