CORSO: EXECUTIVE HR MANAGEMENT a Roma

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

4 mesi, weekend alterni

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

LUISS BUSINESS SCHOOL TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

Un programma pensato per stimolare il pensiero strategico e la capacità di “guardare oltre”, rivolto a manager HR che vogliono incidere in modo progettuale in contesti organizzativi complessi.

OBIETTIVI

Il programma si focalizza sulle principali sfide HR in un’ottica strategica di sostegno alla creazione del valore e alla sostenibilità del business, con una forte attenzione alla crescita e al benessere delle persone nel lavoro.

Gli obiettivi sono:

  • sostenere consapevolezza e innovazione, ripensando le sfide HR in prospettiva strategica e sistemica
  • supportare il peer learning e il benchmarking, coinvolgendo attivamente i partecipanti e le aziende partner nel percorso di apprendimento
  • contaminare e ampliare il portafoglio di competenze HR, con metodologie innovative e fortemente interdisciplinari
  • anticipare le sfide del futuro attraverso analisi di scenario sui principali trend di trasformazione dell’economia e della società
  • rafforzare il networking professionale con l’opportunità di estendere la rete di rapporti personali a colleghi provenienti da altre realtà aziendali

DESTINATARI

Il programma è rivolto a chi già ricopre o è in procinto di ricoprire un ruolo di rilievo in ambito HR e che avverte l’esigenza di confrontarsi con nuovi stimoli, ampliare il proprio bagaglio di competenze, e sviluppare il proprio network professionale e personale.

I principali profili target:

  • Responsabili Direzione HR di subsidiary italiane di multinazionali
  •  Responsabili Direzione HR di aziende medio/piccole
  • Responsabili di processo (es. Development, Compensation) di grandi organizzazioni
  • Senior consultant in ambito Organizzazione e HR
  • Manager provenienti da altre aree/ funzioni di business in procinto di assumere un ruolo di responsabilità in ambito HR

PROGRAMMA E STRUTTURA

Il programma ha una durata complessiva di 4 mesi ed è articolato in 6 moduli, che si svolgono il venerdì (09.00 – 17.00) e il sabato (09.00 – 13.00), per un totale di 13 incontri.

1.  PEOPLE STRATEGY: LA GESTIONE DEL PERSONALE IN CHIAVE STRATEGICA

26 e 27 ottobre, 2018

  • Il ruolo dell’HR nella definizione della visione aziendale, nella formulazione e nell’implementazione della strategia
  • Disegnare le mappe strategiche: le relazioni di causa-effetto tra people strategy e creazione di valore
  • Sviluppo organizzativo e cambiamento: il contributo della Direzione HR per gestire e anticipare il cambiamento
  • Ridefinire il posizionamento della funzione HR in una prospettiva multi-stakeholder e multi-relazionale

2.  CREARE VALORE ATTRAVERSO L’IDENTITÀ E LA CULTURA ORGANIZZATIVA

09 e 10 novembre, 2018

  • Il ruolo delle politiche HR nella costruzione dell’identità e della cultura organizzativa
  • La definizione del modello di leadership come leva per plasmare l’identità e la cultura  organizzativa
  • Gestire l’Employer branding e il reclutamento in chiave strategica

3.  GESTIRE L’ENGAGEMENT DEI COLLABORATORI

23 e 24 novembre, 2018

  • Employee engagement: cos’è, come si misura e come influisce sulla performance organizzativa
  • Il Diversity Management come leva di creazione di valore per l’organizzazione e per le persone
  • Benessere organizzativo: ridisegnare l’ambiente di lavoro e l’employee experience
  • Come impostare un progetto di Smart Working; principali fattori critici di successo

4. VALORIZZARE LE PERSONE PER FAR CRESCERE L’ORGANIZZAZIONE

14 e 15 dicembre, 2018

  • Innovare i sistemi e i modelli di gestione della performance
  • Strategie e strumenti di talent management
  • Riprogettare i sistemi di carriera e i percorsi di sviluppo in linea con le trasformazioni organizzative

5. RIPENSARE LE STRATEGIE DI REWARDING E LE POLITICHE RETRIBUTIVE

11 e 12 gennaio, 2019

  • Definire l’Employee Value Proposition
  • Strategia e politica retributiva: trend, finalità e strumenti
  • Il welfare aziendale e le leve di total reward
  • Dinamiche evolutive dell’Executive Compensation

6. GESTIRE LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER LA FUNZIONE HR

01 e 02 febbraio, 2019

  • Comprendere l’impatto della Digital Transformation sull’organizzazione: le principali ricadute su processi, persone, competenze e comportamenti
  • Modelli e stili di leadership per gestire la digital trasnformation. Ridisegnare i processi HR attraverso i Big Data e la Tecnologia
  • Strumenti e politiche di people intelligence nell’era digitale

7.  SESSIONE CONCLUSIVA DI FOLLOW-UP

22 febbraio

Discussione da parte dei partecipanti che aderiscono alla Business Challenge dei progetti di HRM proposti all’inizio del programma.

Copyright "LUISS BUSINESS SCHOOL"

RICHIEDI INFORMAZIONI

© 2001-2018 CorsiDiFormazione.it Tutti i diritti riservati. Termini d'uso | Privacy | Cookie Policy
Media Proxima srl - Sede legale: Corso Massimo d'Azeglio 8 - 10125 Torino
Capitale sociale: Euro 10.000 - Codice Fiscale e Partita I.V.A.: 10013210017 - Iscrizione al Registro delle Imprese: n. R.E.A. di Torino: 1098631