CORSO ONLINE: ESSERE MANAGER NELLA DIGITAL TRANSFORMATION

SEDE CORSO O MASTER

Corso online su Internet

DURATA

1 giorno (8 ore)

DATE

dal 7 giugno 2021 al 11 giugno 2021

ENTE ORGANIZZATORE

Le competenze necessarie per essere manager efficaci nell’era digitale.

Il cambiamento del contesto mondiale del business pone il tema della “trasformazione digitale” dell’organizzazione e, di conseguenza, quella delle figure di management che devono condurre ed accompagnare questa transizione. E' necessario creare o rafforzare il digital acumen -ossia la capacità di essere confidenti con l’uso degli strumenti digitali- dei componenti aziendali attraverso una precisa sensibilizzazione che deve essere stimolata da leader concreti e consapevoli.

Questo corso è disponibile anche in edizione online. A seconda delle esigenze didattiche le edizioni in virtual classroom possono riportare variazioni in programmi, esercitazioni, presentazioni e flusso d'aula.

Obiettivi del corso

  • Identificare il cammino da compiere per il passaggio da Manager a e-Manager/Leader
  • Comprendere le principali barriere umane ed organizzative da superare
  • Individuare il miglior utilizzo della diffusione della “conoscenza digitale”
  • Promuovere il rafforzamento della sensibilizzazione digitale
  • Manager in aziende che stanno affrontando la digitalizzazione
  • Manager che devono innovare la managerialità quotidiana

La funzione attuale del manager

  • Tradizione e innovazione nella gestione di tutti i giorni: il percorso di evoluzione personale
  • Le fasi di conduzione di ogni team lavorativo e gli strumenti per gestirle

La trasformazione digitale in atto

  • La trasformazione organizzativa non è una semplice questione tecnologica: come mappare questa trasformazione in aula
  • Gli elementi in cambiamento che si accompagnano alla trasformazione digitale
  • Il ‘digitale’ come tool della innovazione sociale: la sensibilità di contesto che si richiede all’e-leader
  • Il gap attuale in azienda in termini di digitalizzazione
  • Le barriere che possono ritardare l’adozione della digitalizzazione organizzativa

La transizione verso la figura dell’e-Manager

  • Bilancio delle attività gestionali trasformabili in forme digitali:
    • comunicazione virtuale
    • lavoro mobile
    • processi aziendali online
    • gestione degli spazi
  • Quali supporti tecnologici necessari: dall’idealità ad un quadro realistico
  • La preparazione attuale del manager verso il percorso di transizione
  • Una ricerca sulla “maturità digitale”: le 4 tipologie di Manager/Leader e la correlazione con l’azienda di appartenenza (Esercizio di Scoperta)

 Il piano d’azione individuale

  • Un metodo “fattibile” in 5 passi
  • Crescita personale, crescita organizzativa, crescita di contesto: quale breakeven point

Edizione Virtual

Tra la prima aula virtuale (ca 3 ore) e la seconda (ca 3 ore) che si terrà a distanza di 4 giorni, verranno proposte ai partecipanti ESERCITAZIONI da svolgere in autonomia.

PROGRAMMA COMPLESSIVO

La funzione attuale del manager

  • Tradizione e innovazione nella gestione di tutti i giorni: il percorso di evoluzione personale
  • Le fasi di conduzione di ogni team lavorativo e gli strumenti per gestirle

La trasformazione digitale in atto

  • La trasformazione organizzativa non è una semplice questione tecnologica: come mappare questa trasformazione in aula
  • Gli elementi in cambiamento che si accompagnano alla trasformazione digitale
  • Il ‘digitale’ come tool della innovazione sociale: la sensibilità di contesto che si richiede all’e-leader
  • Il gap attuale in azienda in termini di digitalizzazione
  • Le barriere che possono ritardare l’adozione della digitalizzazione organizzativa

La transizione verso la figura dell’e-Manager

  • Bilancio delle attività gestionali trasformabili in forme digitali:
    • comunicazione virtuale
    • lavoro mobile
    • processi aziendali online
    • gestione degli spazi
  • Quali supporti tecnologici necessari: dall’idealità ad un quadro realistico
  • La preparazione attuale del manager verso il percorso di transizione
  • Una ricerca sulla “maturità digitale”: le 4 tipologie di Manager/Leader e la correlazione con l’azienda di appartenenza (Esercizio di Scoperta)

 Il piano d’azione individuale

  • Un metodo “fattibile” in 5 passi
  • Crescita personale, crescita organizzativa, crescita di contesto: quale breakeven point

Esercitazioni

In base alle caratteristiche del gruppo di partecipanti, potranno essere proposte diverse attività, tra cui:

  • Brainstorming iniziale
  • Esercizio di mind mapping sulla trasformazione digitale organizzativa
  • Lavoro di gruppo sulla ‘maturità digitale’ nelle organizzazioni

Opportunità di finanziamento

I Fondi Paritetici Interprofessionali permettono, alle aziende aderenti, di finanziare la formazione aziendale ed individuale rivolta ai propri dipendenti.

Affidati a Cegos e al suo Team dedicato per essere supportato lungo tutte le fasi del progetto finanziato, dalla valutazione di fattibilità, alla presentazione della domanda al Fondo Interprofessionale, fino alla rendicontazione dei costi e al rimborso delle spese.

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