CORSO: ELICITAZIONE E GESTIONE DEI REQUISITI | ELICITING AND MANAGING REQUIREMENTS a Milano

SEDE CORSO O MASTER

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DURATA

3 giorni

DATE

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ENTE ORGANIZZATORE

IKN Italy - Institute of Knowledge & Networking TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

Eliciting and Managing Requirements è progettato per i professionisti responsabili di “elicitare” cioe’ estrarre requisiti da utenti e stakeholders e gestirli attraverso lo sviluppo di una soluzione. Il corso si concentra sui processi che riguardano solution scope validation, collaborative elicitation, solutions modeling, documenting effective requirements, solution validation, requirements change management e su come pianificare l’attivita’ necessaria per condurre con successo l’intero processo.

Dopo che è stato proposto e accettato l’ambito (scope) di una soluzione a un problema di business, deve iniziare l’attivita’ (tipicamente basata su un progetto) di ideazione e sviluppo di quella soluzione. Questo corso esplora come la Business Analysis contribuisca all’attivita’ di progetto, in modo che i requisiti della soluzione da sviluppare siano completamente estrapolati, comunicati e compresi da tutti gli stakeholders coinvolti. Inoltre, il corso tratta di come la Business Analysis, nel contesto di un progetto, assicuri che la soluzione sviluppata soddisfi lo scopo iniziale e consideri le analisi per la gestione dei requisiti (e dei cambiamenti di tali requisiti) attraverso il loro lifecycle.

Non è necessario che i partecipanti siano esperti business analyst per trarre beneficio dal corso. Molti project e program managers si ritrovano a dover applicare la Business Analysis ai progetti per assicurarsi che il lavoro sviluppato risolva davvero il problema, secondo le aspettative. Chiunque sia responsabile di portare specifici outcomes che vadano incontro ai business needs o debba risolvere problemi può acquisire importanti skills da questo corso.

Obiettivi

  • Spiegare il ruolo fondamentale della Business Analysis nella gestione dei requisiti
  • Validare il solution scope
  • Utilizzare specifiche tecniche di Modeling nella gestione dei requisiti
  • Pianificare Elicitation e Analisi dei Requisiti per aumentare l’efficacia e stimare l’effort necessario
  • Determinare le tecniche più appropriate per l’Elicitazione di requisiti nelle diverse tappe dell’Analysis cycle
  • Analizzare i diversi tipi di requisiti in una documentazione completa, coerente e organizzata
  • Costruire consenso nel Validare e Finalizzare i requisiti
  • Gestire i requisiti durante il lifecycle di un progetto

Questo corso è ideale per chiunque sia responsabile di assicurarsi il rispetto dei Business Needs, l’efficacia di una soluzione. Non solo Business Analysts ma anche Project Manager e Programme Manager possono trarre beneficio dal corso e acquisire importanti skills.

Comprendere e Validare il Solution Scope

  • L’origine di uno Scope
  • Allineare Strategia e Project Work
  • Solution drivers
  • AS-IS modeling
  • Il documento di Common scoping
  • Validare il Solution Scope

Collaborative Elicitation and Analysis

  • Identificare e Prioritizzare gli stakeholders per l’Elicitation
  • Tecniche di Elicitation -Collaborative -Research -Experimental
  • Progressive Elicitation
  • Diagnostic approach
  • Le Soft Skills per l’Elicitation
  • Sviluppo dei Requisiti

Modeling the Solution

  • Il Modeling come parte dell’Elicitation
  • Standards nel modeling
  • AS-IS vs TO-BE modeling
  • Context models
  • BPMN
  • UML
  • Use case e Activity diagrams
  • Altri modelli di BA

Documentare e comunicare  i Requisiti

  • Il repository dei Requisiti
  • Linee guida per il Technical writing
  • Organizzare le Priorità
  • Le caratteristiche dei Requisiti Efficaci
  • Analizzare i Requisiti
  • User stories
  • Tracciabilità
  • Comunicare i Requisiti

 Validare i Requisiti

  • Fonti di Errori
  • L’impatto dei Requisiti sul Project Risk
  • Scegliere un approccio di validazione
  • Le tecniche di Validazione
  • Validare diversi Requisiti
  • Gestire il consenso

Controlling Requirements

  • Perchè i Requisiti cambiano
  • Requirements change management
  • Documentazione per la Change request
  • Impact analysis
  • Matrice di Tracciabilità
  • Cost-benefit analysis
  • Risk analysis
  • L’importanza di Requisiti stabili

Business Analysis Planning

  • L’importanza della Pianificazione
  • I fattori della Pianificazione nella Business Analysis
  • Sviluppare il Work Plan per i Requisiti

QUESTO CORSO E' UTILE PER L’OTTENIMENTO DELLE SEGUENTI CERTIFICAZIONI:

  • Associate certificate from Strategy Execution and George Washington University
  • Masters certificate from Strategy Execution and George Washington University
  • PMI’s CAPM Certification
  • PMI’s PMP Certification

QUESTO CORSO E' DISPONIBILE ANCHE NELLA MODALITA’ IN-HOUSE:

Questo corso è disponibile presso le aziende clienti, in modalità in-house, per gruppi di più partecipanti.

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