CORSO: EERM – EXECUTIVE ENTERPRISE RISK MANAGEMENT a Roma

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

3 moduli - 16 incontri - 88 ore

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

LUISS BUSINESS SCHOOL TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

Il programma fornisce tutte le conoscenze e le competenze necessarie per implementare un efficace framework di gestione del rischio all’interno di imprese o istituzioni pubbliche.

OBIETTIVI

  • Il programma intende fornire gli strumenti e le competenze necessarie per:
  • progettare e implementare un efficace Framework di Enterprise Risk Management, cardine fondamentale di un buon sistema di Governance
  • identificare, analizzare, valutare, comunicare, condividere e, conseguentemente, governare l’insieme dei rischi che possono compromettere il raggiungimento dei risultati dell’impresa o dell’istituzione
  • definire e mettere in campo idonee strategie e tecniche di gestione e copertura dei rischi
  • contribuire a diffondere ed alimentare la cultura del “governo dei rischi” all’interno delle imprese e delle istituzioni

PERCHÈ PARTECIPARE

  • Conseguimento di un adeguato livello di approfondimento teorico ed operativo in ogni ambito di rilievo del Risk Management senza perdere mai di vista la visione d’insieme della materia e le interrelazioni con tutti gli ambiti delle imprese e delle istituzioni
  • Bilanciamento tra la componente teorica e l’acquisizione di esperienze e best practice operative grazie alle esperienze professionali dei docenti, ai business case e alle testimonianze aziendali previste per la maggior parte dei moduli
  • Acquisizione di competenze e skill adeguati ad affrontare le tematiche di Risk Management con riferimento alle problematiche di governo societario, alla progettazione, organizzazione e funzionamento dei sistemi di Risk Management e alla conduzione di attività tipicamente di gestione dei rischi

 

 

 

Consulenti, manager e imprenditori che desiderino arricchire, aggiornare e sistematizzare le proprie conoscenze e competenze in materia di gestione dei rischi.

Il programma in Executive Enterprise Risk Management si svolge in 3 moduli (acquistabili anche singolarmente), per complessivi 16 incontri, 88 ore di formazione

STRUTTURA

  • Enterprise Risk Management: 6 incontri / 33 ore di formazione
  • Strumenti avanzati di Risk Assessment & Management: 6 incontri / 33 ore di formazione
  • Strumenti e metodi per il trattamento dei rischi operativi emergenti: 4 incontri / 22 ore di formazione

1°MODULO – ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

  • Introduzione all’ERM: cos’è un rischio per un individuo e per un’organizzazione?
  • L’Enterprise Risk Management: inquadramento generale e discussione di casi aziendali
  • Il Modello Enterprise Risk Management
    • Enterprise Risk Management, Corporate Governance e comunicazione dei rischi
    • Le novità del nuovo framework COSO 2018 Risk Management e ruolo del Board
  • Il concetto di rischio: tassonomia, classificazioni
  • Rischio e generazione del valore: Il processo di analisi strategica dei rischi/opportunità nella valutazione dei progetti e degli investimenti non finanziari
  • Il Risk Management e il processo di valutazione e pianificazione strategica: la redazione del Business Plan e il reporting economico/finanziario Risk Adj. il V@Risk
  • Rischi ed obiettivi strategici: i concetti di Risk Capacity, Appetite, Limit e Profile
  • Risk Management e pianificazione strategica di carattere non finanziario (obiettivi dell’organizzazione)
  • Il processo Risk Management secondo gli standard internazionali COSO e ISO
    • Identificazione dei rischi ed analisi delle fonti informative
    • Le fasi dell’analisi e della valutazione del rischio
    • Strategie di trattamento del rischio (cenni): gestione (protezione/prevenzione), trasferimento, ritenzione, eliminazione
  • La comunicazione del rischio: metodi e Best Practices di comunicazione interna ed esterna del rischio

2° MODULO – STRUMENTI AVANZATI DI RISK ASSESSMENT & MANAGEMENT

  • L’introduzione del sistema ERM e la sua progettazione operativa: modelli e best practices
  • Il ruolo e il mandato del Top Management nell’introduzione dell’ERM
  • Progettazione e introduzione del framework ERM
    • Analisi degli obiettivi e dell’ambiente interno dell’organizzazione
    • Definizione di ruoli e responsabilità del RM nell’organizzazione
    • La Costituzione dell’unità organizzativa, inserimento nell’organizzazione aziendale, organizzazione della funzione
    • Strumenti e modelli di integrazione e di coordinamento con l’organizzazione aziendale e con gli stakeholder esterni
  • Il ruolo dei sistemi di controllo e delle strutture di audit interno ed esterno
  • Risk Management e funzioni di assurance (Internal Audit, Compliance, Security, …)
  • Il Trasferimento dei rischi
    • Partnership Risk Management, Outsourcing
    • Il trasferimento assicurativo: principi e modelli di Insurance Management
  • Modelli e strumenti per l’identificazione dei rischi
  • Metodi “”specialistici”” di identificazione e analisi: CSRA, FMEA/FMECA, Fault Tree Analysis, Business Impact Analisys
  • Key Risk Indicator: modelli qualitativi e quantitativi

3° MODULO – STRUMENTI E METODI PER IL TRATTAMENTO DEI RISCHI OPERATIVI EMERGENTI

  • Modelli e metodi per l’analisi e la modellizzazione in chiave ERM dei principali rischi connessi con la dimensione Cyber, con gli Industrial Control System (ICS) e con l’Internet of Thing (IoT)
    • Metodi “”specialistici”” di identificazione e analisi (Standard e Best Practice): CIS Control, ISO 27001 e 27002, NIST CSF (e framework nazionale)
    • Business Continuity e Disaster recoveryGDPR e rischi reputazionali
  • Modelli e metodi per l’analisi di rischi emergenti per le Organizzazioni
    • Rischi legati a minacce dolose di natura criminale o ideologica
    • Rischi connessi con la mobilità del personale (travel security)
  • Cenni di analisi e trattamento dei Rischi Reputazionali

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