CORSO: DALLA STRATEGIA ALL'EXECUTION a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

2 giorni - 16 ore

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

Tradurre le linee guida strategiche in azioni operative.

Avere oggi una struttura agile e rapida che traduca in modo semplice la strategia in azioni concrete che possano avere un’incidenza sui risultati aziendali diventa sempre più un vantaggio competitivo fondamentale all’interno delle organizzazioni. Dato il contesto sempre più volatile ed incerto, l’execution di una strategia oggi prevede di validare gli aspetti strategici più rischiosi ed implementare quelli certi.Gli approcci, i metodi e gli strumenti di design oggi semplificano e rendono possibile questo cambiamento all’interno dei team di lavoro.

Obiettivi

  • Elaborare la strategia, concepire i progetti strategici coerenti con la strategia ed attuare azioni operative
  • Condurre efficacemente la esecuzione dei progetti e delle azioni operative per raggiungerne gli obiettivi strategici di aumento del valore aziendale

 

Leader e decision maker, team di direzione, responsabili di unità organizzative, capi esecutivi che vogliano migliorare la capacità di elaborare ed implementare le strategie.

Lo sviluppo della strategia in linee guida strategiche

  • Le dimensioni dell’approccio Strategico
  • La definizione del team adeguato
  • Definizione di progetto critico vs progetto certo

Dalle linee guida strategiche ai progetti ed alle azioni operative

  • L’identificazione dei progetti critici e dei progetti operativi
  • La definizione di un piano di validazione per i progetti critici
  • La definizione delle azioni operative per la gestione dei progetti certi

Condurre l’attuazione strategica

  • I ruoli e le responsabilità durante la fase di validazione dei progetti critici ed implementazione dei progetti certi
  • La conduzione dei test e l’analisi di avanzamento dei progetti critici
  • L’implementazione e l’analisi di avanzamento dei progetti certi
  • Verifica dell’andamento dei progetti (critici e certi) in relazione alla strategia

Esercitazioni

  • Determinare i progetti critici vs progetti certi
  • Elaborare un piano di validazione dei progetti critici
  • Definire le performance dei progetti critici
  • Pianificare e monitorare le azioni operative dei progetti

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