CORSO: CONTROLLING a Milano

SEDE CORSO O MASTER

IKN - Sede corsi Milano - Milano (MI)

DURATA

2 giorni

DATE

dal 28 marzo 2019 al 29 marzo 2019

ENTE ORGANIZZATORE

IKN Italy - Institute of Knowledge & Networking TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

ANALISI dei RISCHI e STRUMENTI per un CONTROLLO STRATEGICO della COMPAGNIA ASSICURATIVA.

Overview

  • Individuare i driver più critici e principali RISCHI FINANZIARI nel RAMO VITA e RAMO DANNI
  • Creare un QUADRO di CONTROLLO FINANZIARIO più preciso possibile in relazione ai rischi a cui la compagnia è esposta
  • Applicare la BALANCE SCORECARD nel settore assicurativo per allineare le attività tecniche e operative dell’azienda con gli obiettivi strategici della Compagnia Assicurativa
  • Conoscere le metodologie di ANALISI e VALUTAZIONE di tutte le aree della Compagnia Assicurativa per una corretta analisi delle PERFORMANCE e REDDITIVITÀ aggiustata per il rischio
  • Conoscere e valutare gli impatti della SOLVENCY II sul Controllo di Gestione?

Inoltre: Esempi pratici di applicazione di BALANCE SCORECARD e ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)

Perché partecipare

Perché la compagnia assicurativa è sempre più esposta a rischi che minacciano la sua solidità finanziaria e la sua profittabilità.

Perché l’attività del Controller può diventare uno strumento di grande utilità alla direzione assumendo, oltre che un controllo operativo, un ruolo strategico per ottimizzare la redditività del business e di realizzare obiettivi strategici della Compagnia Assicurativa

Perché partecipando al corso al Controller saranno fornite tecniche operative in merito alla predisposizione del controllo di gestione evoluto in ambito assicurativo visto dai diversi punti di analisi e osservazione:

  • Conoscere le evoluzioni del CdG nel settore assicurativo
  • Conoscere i driver piuù critici per la gestione del business Vita e Danni
  • Controllare le variabili chiave attraverso l’utilizzo di Key Performance Indicators
  • Definire un sistema controllo strategico per la visione dell’intera azienda assicurativa o del gruppo

Apprendere come controllare, non solo gli aspetti economici e finanziari, ma anche le determinanti degli aspetti economici e finanziari attraverso gli strumento della Balance Scorecard e del Activity Base Management -      Allineare gli obiettivi a breve termini devono essere coerenti con obiettivi della strategia.

 

  • Financial Controller
  • Planning Controller
  • Controllo di Gestione
  • Risk Manager

I giornata

Controllo di Gestione nelle compagnie assicurative

  • Budget vs Consuntivo
  • Impostazioni del sistema di controllo di gestione
  • Problematiche e criticità delle impostazioni tradizionali del Controllo di Gestione nelle compagnie assicurative

Redazione del budget

  • Cosa si intende
  • Quali Step compiere nella redazione del budget
  • Budget costi e budget finanziario

 

Impatti della Solvency II sul Controllo di Gestione

  • Come Solvency 2 cambia i comportamenti e i sistemi di controllo sulle Compagnie assicurative
  • Nuove misure di rischio ed impatto sulla redditività
  • Evoluzioni e confronti internazionali
  • Possibili opportunità e creazione di valore

 

Analisi e calcolo del rischio nelle attività di reporting e controllo

Docenza della giornata a cura di: Federico Caputi, Dottore Commercialista e Revisore Legale

 

II giornata

Evoluzione del Controllo di Gestione e introduzione di strumenti in ottica strategica

Strumenti e tecniche di controllo dei costi, metodologie di rilevazione e calcolo

  • Natura e classificazione dei principali costi delle compagnie assicurative
  • Centri di responsabilità
  • Metodologie di calcolo e configurazione di costo
  • Processi di allocazione e ribaltamento
  • Analisi degli scostamenti
  • Mappatura delle attività e dei processi aziendali
  • Diagrammi di flusso inter-funzionali
  • Architettura ed evoluzioni delle soluzioni informatiche

Balance ScoreCard

  • Che cosa è, perché nasce e obiettivi
  • Come è articolata
  • Casi di applicazione della Balance ScoreCard in ambito assicurativo
  • Step di implementazione
  • Difficoltà di implementazione
  • Vantaggi e svantaggi rilevati nelle peculiarità e meccanismi del settore assicurativo

Evoluzione di metodologie di calcolo di costi in azienda

  • Activity Based Costing (ABC) e Activity Based Management (ABM)  

Misure di analisi della redditività del Business verso la creazione del Valore

  • Modelli da sviluppare per la creazione e misurazione del valore
  • Allocazione e gestione del capitale
  • Redditività del capitale corretto per il rischio (Roev, Rorac)
  • Analisi e indici di bilancio per l’analisi della redditività

Docenza della giornata a cura di: Umberto Rubello, Partner, DIMENSIONE CONTROLLO

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