CORSO: CAPO IN PRODUZIONE a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Sede da definirsi

DURATA

3 giorni

DATE

Data da definirsi

ENTE ORGANIZZATORE

Le competenze manageriali per gestire un team in produzione.

Per ottenere prestazioni di alto livello e gestire al meglio la squadra, il Manager in Produzione deve affiancare alle competenze tecniche gli aspetti managerialicomportamentali e gestionali.

Il corso fornisce le competenze indispensabili al ruolo – leadership, team management, gestione degli aspetti principali del manufacturing – che insieme ad un efficace tableau de bord consentono di governare al meglio la produzione.

Obiettivi

  • Eccellere negli aspetti comportamentali e gestionali
  • Gestire in modo ottimale il proprio reparto, sviluppando un team efficiente
  • Risolvere le situazioni conflittuali in maniera win-win
  • Comunicare e presentare idee e programmi in modo persuasivo
  • Responsabili Produzione
  • Supervisor
  • GAP leader
  • Capi servizio
  • Capi reparto
  • Responsabili d’ufficio tecnico
  • Responsabili di linea

Ruolo del Responsabile Produzione

  • Il ruolo del responsabile di un' area produttiva
  • L’importanza della gestione delle persone per l’ottenimento dei risultati
  • Dalla gestione gerarchica allo sviluppo delle capacità dei collaboratori: il capo come “allenatore”
  • Il cambiamento e l’evoluzione verso il ruolo ideale di responsabile
  • Il rapporto con i superiori

Leadership nel contesto produttivo

  • Confronto fra leadership e managerialità: guadagnare consenso e riconoscimento attraverso l’autorevolezza
  • Le 3 abilità fondamentali per un esercizio efficace della leadership nei reparti produttivi
  • Saper applicare il corretto approccio alle diverse persone della propria area
  • Saper valutare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Sviluppare il livello di maturità professionale delle proprie persone
  • Gli strumenti operativi per esercitare la leadership
  • L’esercizio della leadership attraverso l’esempio

Gli elementi di base per una efficace gestione del team di lavoro

  • Il concetto di squadra
  • L’importanza di una comunicazione efficace per un responsabile di un' area produttiva: strumenti di base
  • Assertività e ascolto attivo per far funzionare al meglio i gruppi sul posto di lavoro
  • Condividere obiettivi e aspettative per creare motivazione
  • Delega come strumento per far crescere le capacità delle proprie persone e migliorare la performance complessiva dell’area di competenza
  • Gestione dei conflitti

I principali aspetti della gestione del manufacturing

  • Migliorare la produttività: i principali indicatori
  • Efficienza della manodopera
  • Efficienza degli impianti
  • L’efficienza del flusso produttivo
  • Il tableau de bord degli indicatori di produzione

Esercitazioni

  • Il ruolo del responsabile nelle aree produttive
  • Gli strumenti per l’efficace esercizio della leadership
  • La comunicazione bidirezionale
  • La motivazione delle persone
  • Uso della delega per far crescere i propri collaboratori
  • L’efficienza globale degli impianti
  • Razionalizzazione dei flussi di materiali

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