CORSO: AGILE PROJECT MANAGEMENT a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Sede corsi Milano - Milano (MI)

DURATA

3 giorni

DATE

dal 13 novembre 2018 al 15 novembre 2018

ENTE ORGANIZZATORE

IKN Italy - Institute of Knowledge & Networking TUTTI I CORSI/MASTER DELL'OPERATORE

L’attuale mercato globale impone alle aziende di consegnare i prodotti sempre più velocemente. Quando i nuovi progetti vengono selezionati dall’organizzazione o dal management, è importante determinare se è più appropriato un approccio di project management tradizionale o “agile”.

Per un progetto di successo, l’azienda ha bisogno di sostenere il processo, i clienti devono essere coinvolti quotidianamente, i team devono essere creativi e auto-disciplinati, e i project manager essere in grado di facilitare e guidare il team.

Lavorare in un ambiente “agile” significa consegnare nei tempi e il più rapidamente possibile i prodotti ai clienti ed essere in grado di rispondere ai loro bisogni, bilanciando la flessibilità e la stabilità che caratterizzano un ambiente in continuo cambiamento.

OBIETTIVI:

  • Implementare l’agile project management all’interno dell’organizzazione aziendale
  • Determinare quali competenze e caratteristiche siano necessarie per condurre un progetto “agile
  • Determinare la preparazione e velocità di adozione di un approccio agile da parte di una organizzazione, team, cliente e project manager
  • Definire “user stories” e elaborare “test cases” per garantire il requisito del cliente. Pianificare i rilasci, stimare le iterazioni fornendo stime story point per ciascuna funzione e determinare la velocità del team
  • Pianificare i rischi
  • Fornire report di avanzamento al management con burn down charts, iteration tables, agile earned value management
  • Adattare i cambiamenti sulla base delle richieste del cliente e migliorare in modo efficace il processo per gestire i cambiamenti
  • Determinare quando un progetto dovrebbe essere terminato

QUESTO CORSO E' RIVOLTO A:

  • implementare l’Agile Project Management all’interno dell’organizzazione aziendale
  • determinare quali competenze e caratteristiche siano necessarie per condurre un progetto “agile”

Introduzione all’Agile Project Management

  • Che cos’è l’Agile Project Management?.
  • Storia del movimento Agile
  • il manifesto Agile
    • I principi dell’Agile manifesto
  • Miti comuni relativi all’ Agile Project Management
  • Caratteristiche di un progetto agile
  • Quando non usare lo sviluppo agile
  • Punti di forza e sfide dello sviluppo agile
  • Varianti dei metodi agile

Approccio tradizionale Versus Approccio Agile

  • Project management tradizionale
  • Agile project management
  • I metodi tradizionali vs i metodi agile
  • Fasi di un progetto agile
  • Agile project skill
  • PMBOK ® Guide: aree di conoscenza
  • PMBOK ® Guide: gruppi di processi

Sviluppare l’ambiente Agile

  • Cultura Agile
  • Sfide di gestione per l’adozione agile
    • processo di transizione per la gestione
  • Sfide del team per l’adozione agile
  • Sfide del team distribuito
  • Sfide degli stakeholder/clienti per l’adozione agile
  • Approccio agile per ambienti ibridi
  • Agile Project Manager
  • Caratteristiche di un Agile Project Manager
  • Competenze necessarie per condurre un progetto agile

Envisioning Agile Project

  • Approccio agile al processo dei requisiti
  • Il processo di envisioning
  • Lo sviluppo di Use story
  • La pianificazione della Release
  • Dare la priorità alle funzionalità per una release
  • Interazioni nelle release

Costruire una “Iteration”

  • Pianificare l’iterazione
    • Assegnare il lavoro
    • Con quanto anticipo pianificare
  • Stimare per una iterazione
    • Rough order of magnitude
    • Velocity
    • Story points
    • Time box
    • Delivery schedule
    • Planning poker
  • Gestire i rischi
  • Stimare per un’iterazione
    • Daily standup meeting
    • Iteration delta tables
    • Burndown charts
    • Reading a Burndown chart
      • Release Burndown chart
      • Iteration Burndown chart
    • Progress reports
    • Running test procedures
    • Agile EVM

Gestire l’Iteration Change

  • Introdurre il change ad un processo iterattivo
  • Integrare il change nel prodotto
  • Balancing change
  • Chiudere un progetto agile
  • Early termination in un progetto agile
  • Chiusura del progetto
  • retrospettiva

QUESTO CORSO E' UTILE PER L’OTTENIMENTO DELLE SEGUENTI CERTIFICAZIONI:

  • Associate certificate from TwentyEighty Strategy Execution and George Washington University
  • Masters certificate from TwentyEighty Strategy Execution and George Washington University
  • PMI’s CAPM certification
  • PMI’s PMP Certification
  • PMI-ACP Certification

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