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CORSO: SVILUPPARE LA LEADERSHIP a Milano

SEDE CORSO O MASTER

Istud - Sede Milano - Milano (MI)

DURATA

2 giorni

DATE

dal 10 maggio 2018
al 11 maggio 2018

ENTE ORGANIZZATORE

L’economia, che l’etichetta sia ‘globale’, ‘digitale’, ‘social’, o ‘creativa’, cambia. Le generazioni pure (la X, la Y, la Flux). E la leadership? Mentre per alcuni versi non cambia (richiede sempre coraggio, visione, integrità, capacità comunicativa) per altri evolve anch’essa, non ultimo perché sono cambiati i paradigmi alla base dell’engagement.

Obiettivi

Il workshop ha l’obiettivo di proporre e far sperimentare un modello di leadership “rebooted”: ancorato negli aspetti “eterni” della leadership che hanno a che fare con la vision, la fiducia e l’esempio, ma aggiornato - o rebooted - ad “oggi/domani” per abbracciare questioni e strumenti attuali. Tiene conto quindi di sfide attuali come l’incertezza, la complessità e la multiculturalità e contestualizzando l’approccio alle esigenze delle generazioni e alle caratteristiche emergenti di organizzazioni e mercati.

Il corso si rivolge a chi ha responsabilità da leader: a livello aziendale, di funzione o di progetto. E’ pensato per persone che hanno la necessità di saper attrarre e coinvolgere altre persone verso un fine comune. E’ per chi si mette in gioco e riconosce che la credibilità va guadagnata e l’autenticità salvaguardata. Si rivolge a persone curiose, interessate a vedere come si esplicano le funzioni della leadership, oggi, e a capire come gestire se stessi e gli altri in modo efficace in un mondo sia più globale che più personale.

  • Dalle gerarchie a….? Una leadership in sintonia con le forme organizzative emergenti
  • Chiarezza al quadrato: le cose sulle quali è fondamentale essere chiari
  • Le esigenze delle persone: cosa vogliono da un leader, oggi
  • Le funzioni essenziali della leadership in “4 E”:
    • Engage: dare “il Nord”; stimolare il sense making e la “sense of purpose”; suscitare adesione ad un indirizzo comune e un’identità condivisa;
    • Empower: facilitare l’azione attraverso reti formali ed informali; delegare; semplificare; creare conseguenze;
    • “Esserci” come persona: costruire fiducia e relazioni; ascoltare; cercare e dare feedback;
    • Encourage: riconoscere il potenziale; incoraggiare le aspirazioni e lo sviluppo
  • L’impronta individuale nell’esercizio della leadership
  • Le conversazioni chiave: di engagement; di empowerment; di gestione delle differenze e del conflitto.

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